Foto archív
Keď sedel v kresle ministra dopravy Gabriel Palacka a v kresle ministra hospodárstva Ľudovít Černák, písalo sa o Slávii Capital v novinách zväčša v nelichotivých súvislostiach. Zvlášť, keď sa táto investičná spoločnosť stala poradcom pri predaji Slovenských telekomunikácií. V niektorých médiách sa dokonca objavili informácie, že spoločnosť „zinkasovala“ päťsto miliónov korún. Hneď nato začali manažéri spoločnosti zadávať do novín pomerne invenčné reklamy. Jednou z nich bola aj fotografia bratislavského hradu s podtitulkom, že aj ten Slávia Capital kúpila.
Dva roky po týchto udalostiach sa už o spoločnosti a jej manažéroch hovorí menej, a ak, tak len v profesionálnych súvislostiach. „Asi nám došla inšpirácia,“ smeje sa riaditeľ Slávie Capital Peter Gabalec na margo zrušenia „stratégie inzerátov“. A vážnejšie pokračuje: „Našli sme si iný priestor komunikácie. Nedávame príležitosť, aby nás atakovali, a tak nemáme dôvody takto atakujúcim odpovedať.“ Na otázku, či nie je dôvodom straty invencie skôr skutočnosť, že Černák už nie je v kresle ministra, Gabalec reaguje: „S Černákom to nemá nič spoločné. Skôr sa snažíme odkomunikovať operácie, ktoré pripravujeme, dopredu a spájame to s aktívnym budovaním vzťahov v oblasti public relations, čo sme vtedy, priznávam, zanedbávali.“
Za koľko teda „urobili“ telekomunikácie? „Za veľmi lacné peniaze, ani zďaleka to nepatrilo do piatich najlepších zákaziek. Išlo skôr o dumpingovú cenu, pretože to pre nás bolo dôležité skôr do referencií – ako významná operácia v rámci krajiny. Zmluvné podmienky mi nedovoľujú zverejniť, ale nebolo to ani percento zo spomínaných päťsto miliónov.“
Mimochodom, Gabalec strávil krátko po škole týždeň vo frankfurtskej Deutsche Bank, v oddelení obchodovania s opciami: „Áno, odvtedy si ma pamätajú, odvtedy sme kamaráti, preto som im tie telekomunikácie dohodil,“ smeje sa a rýchlo dodáva: „Všetko to dávam do úvodzoviek, myslím to ironicky. Nie že sa to zjaví v hedlinoch materiálu.“ (Smiech.)
Kto je Peter Gabalec
Podnikať začal v dvadsiatich ôsmich rokoch, dnes má tridsaťpäť. Nie že by patril medzi vynikajúcich študentov. Na Vysokej škole ekonomickej mal síce individuálny študijný plán, ale najmä kvôli vrcholovému športu, ktorému sa venoval – hádzanej: „Nejako som sa na tej škole prešportoval.“ (Smiech.)
Štátnice spravil podľa vlastných slov „stredne dobre“: „Ponuky som mal však hneď najmä vďaka ovládaniu jazykov a znalosti práce s počítačom. A mal som dobrý základný obchodný aj právny prehľad.“
Jeho obchodný talent sa prejavil už v škole: „Nežil som si zle. Športoval som od šestnástich rokov. Sedem rokov som robil vrcholový, päť rokov výkonnostný šport, v čase socializmu boli v tej oblasti v porovnaní s okolím veľmi dobré podmienky. Plat bežného človeka bol vtedy tisícsedemsto korún, my sme dostávali dva razy toľko, diéty v markách, zadarmo strava, ubytovanie.“
Bývali v ubytovni ministerstva vnútra, traja v trojizbovom byte, každý mal miestnosť pre seba: „Aj dnes bývam v byte. Nie že by som nemal na dom, určite si ho postavím, keď to uznám za vhodné. Teraz nemám čas.“ Pracuje dvanásť hodín denne, ale nezabúda si ani užívať života.
„Každý štvrtok chodím s kamarátmi hrať hokej, hrám aj tenis. Som milovníkom klasickej hudby a obrazov.“ Ako každý úspešnejší podnikateľ, najmä mladšieho veku, konštatujeme. Nejde len o prejav snobstva?
„Ja tie obrazy nemám v obaloch, aby mi na ne nepadal prach. Ani ich nerozvešiavame len po firme. Mám ich aj doma, v byte. Skrátka ich nezbieram, aby som sa mal čím chváliť, ale preto, aby som sa na ne mohol pozerať. Hoci priznávam, že mi robí radosť vedomie, že obraz má hodnotu.“
Plat spolumajiteľa Slávie Capital
Gabalec je jedným z troch oficiálnych spolumajiteľov Slávie Capital. Začínali v roku 1995 s majetkom jeden milión korún, krátko nato ho ako obchodníci s cennými papiermi zvýšili na päť miliónov. Dnes majú obrat niekoľko miliárd ročne: „Prvý rok to bolo 1,5 miliardy, potom šesť, šestnásť, tridsať miliárd, kontinuálne to rástlo.“
Čo sa týka najlepšieho biznisu, rádovo sa zárobky pri lepších obchodoch pohybujú v desiatkach miliónov korún: „Ale aj náklady sú v desiatkach miliónov, treba to odpočítavať.“ Gabalec nemieni zverejniť svoj mesačný plat ani svoju finančnú hotovosť. „Nemienim sa však hrať na chudáka. Ako predstavenstvo sa nesnažíme nejako špeciálne honorovať, skôr si rozdeľujeme dividendy v rámci úspešných období. Takisto manažéri sú hodnotení podľa úspešnosti operácií.“
V rámci hodlingu sa dnes u nich pohybuje rádovo vyše päťdesiat ľudí, majú aj zamestnancov v podnikoch, do ktorých investovali a ktoré spravujú. Medzi iným možno aj Kovohuty, a. s., kde podľa obchodného registra na internete figuruje ako predseda predstavenstva Ľudovít Černák a ako členka dozornej rady Diana Gabalcová.
Autor: (dam)FOTO – DESANA DUDÁŠOVÁ
