Jozef Majský ešte ako šéf Sipox Holding aj Tanaxu (na snímke s rodinou). Už vyše roka je s krátkou prestávkou vo väzbe. Podmienky má o niečo lepšie, na cele nie je ako predtým sám. Môže tam mať televízor a rádio, čo majú k dispozícii, pochopiteľne, aj jeho spoluväzni. Rodina ho môže navštíviť raz do mesiaca, právnici každý pracovný deň. FOTO - TASR
O rozhovor sme požiadali predsedníčku predstavenstva Sipox Holding EVU MAJSKÚ, dcéru Jozefa Majského staršieho.
Pred rokom ste chceli predať všetky nehnuteľnostia a orientovať sa výlučne na strojárenskú výrobu. Čo sa zmenilo?
"Je rozdiel predávať majetok v núdzi a za iné peniaze a je rozdiel predávať majetok v rámci podnikateľského pokoja a tak, že sa s kupcom dohodnem na vzájomne rozumnej sume. Aj keď je pravda, že nemám pocit, že sme tie majetky predali za horibilné sumy, že prišiel životný kupec. Snažili sme sa to reálne odhadnúť a predať za trhovú sumu."
Zmena nastala aj v Tanaxe. Výroba sa oživila, výplaty nemeškajú, podľa šéfa odborov sa dokonca zvýšili. Našli ste nového investora, získali nové zákazky?
"Ako súrodenci sme si rozdelili zodpovednosť - v rámci Sipox Holding sa o Tanax sa stará brat Jozef. Nastúpil tam ako generálny riaditeľ, čím sa zintenzívnilo vedenie, je tam denne a venuje sa len Bánovciam. A áno, vstúpil tam aj zahraničný investor, čo zaistilo aj finančnú injekciu."
Vynára sa potom myšlienka, že deti predstihli v podnikateľskej šikovnosti otca. Uznávate to?
"Neviem, či sme ho v podnikateľskej činnosti predstihli, ale hovorí sa, že je väčšie umenie majetok udržať, ako ho nadobudnúť. Na druhej strane - otec v tých firmách nadobudol toľko majetku, že sme mali aj čo redukovať, aj z čoho tvoriť nové peniaze. Čiže šlo o reštrukturalizáciu. A to nie je o predstihu, ale o odbornosti. Zobrali sme medzi seba ľudí, čo nám vedeli správne poradiť."
Žijete vaša rodina rovnakým životným štandardom ako pred väzbou otca?
"Nemyslím si, že my, deti, sme žili nejakým vysokým štandardom. Možno sme mali drahšie auto, no ja sama bývam v Petržalke. Ale je pravda, že všetky náklady v rámci firmy aj rodiny sme zredukovali. Všetky tie peniaze sa dávali právnikom, ekonomickým poradcom, do spoločnosti. Tok peňazí v rámci rodiny sa zastavil. Ale nie, že by sme si ubrali zo životného štandardu. Hoci v každom prípade nie je tých peňazí nazvyš."
Keby sa otec z väzby vrátil, boli by ste aj za jeho návrat do čela spoločnosti?
"Ja pevne dúfam, že sa vráti v čo najkratšom čase. Čo sa týka návratu do spoločnosti, nebudem riešiť, či by som bola za alebo proti. On je zakladateľ, nositeľ holdingu, myšlienky. Ale skôr si myslím, že on sám sa nikdy nebude chcieť do čela spoločnosti, riadenia, ani výkonu, vrátiť."